Kurs logistyka i zarządzanie online
Kurs logistyka i zarządzanie online
Kurs Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Materiał dydaktyczny ( obowiązkowy )
LOGISTYKA – DEFINICJE I ROZWÓJ
Geneza
Definicje
3 podstawowe nurty koncepcyjne logistyki
Rozwój logistyki – etapy
Misja dzisiejszej logistyki
Zadania logistyki w firmie
PROCESY LOGISTYCZNE W ZARZĄDZANIU FIRMĄ
Zarządzanie przedsiębiorstwem
Zarządzanie – podejście procesowe
Zarządzanie logistyczne
PROCESY LOGISTYCZNE – INFRASTRUKTURA
Składniki infrastruktury procesów logistycznych
SPOSOBY ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNYM ŁAŃCUCHEM DOSTAW
Łańcuch dostaw – pojęcie i rodzaje
Łańcuch dostaw – cele, cechy
Koordynowanie działań podejmowanych w łańcuchu dostaw
SCOR – referencyjny model standardowego łańcucha dostaw
Centrum logistyczne w łańcuchu dostaw
Zmiany w łańcuch dostaw – kierunki
LOGISTYKA PROCESÓW ZAOPATRZENIA
Logistyka zaopatrzenia w systemie logistycznym firmy
Organizacja zaopatrzenia
Właściwy wybór dostawcy
Gromadzenie i optymalizowanie zapasów
PROCES PRODUKCJI W UJĘCIU LOGISTYCZNYM
Proces i cykl produkcyjny
Logistyczne planowanie produkcji
Logistyka produkcji procesów obróbkowo – montażowych
Koncepcja zarządzania produkcją Just in Time
Zarządzanie produkcją – system kanban
Optymalizacja przebiegu procesu produkcyjnego
Zagadnienia jakości w logistyce
Badanie wydajności procesu produkcji
LOGISTYKA DYSTRYBUCJI
Dystrybucja zaopatrzeniowa i docelowa
Cele i zadania dystrybucji
Funkcje logistyki dystrybucji
Bezpośrednie i pośrednie kanały dystrybucji
Skuteczność i sprawność logistyki dystrybucji
SYSTEMY INFORMATYCZNE W PROCESACH LOGISTYCZNYCH
Informacja w przedsiębiorstwie
System Material Requirements Planning (MRP)
System Manufakturing Resource Planning (MRP II)
System Enterprise Resource Planning (ERP)
Systemy ERP II
System Supply Chain Management (SCM)
System Customer Relationship Management (CRM)
System Efficient Consumer Response (ECR)
System Distribution Resource Planning (DRS)
ROLA LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
Potencjał i zasoby logistyczne
Organizacja zabezpieczenia logistycznego
Definicja i komponenty zarządzania logistycznego w warunkach kryzysu
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Model i cechy strategii organizacji
Model strategii konkurencji
Strategie obsługi klientów
ZAGADNIENIA KOSZTÓW LOGISTYKI
Identyfikacja i specyfikacja kosztów logistyki
Koszty kształtowania zapasów
Koszty procesów informacyjnych
Koszty przemieszczania dóbr
a pobrać na dysk lub wydrukować.
Przebieg kursu
1. kursant otrzymuje dostęp do platformy e-learningowej.
2. uczestniczysz w kursie zapoznając się z materiałami szkoleniowymi
3. zaliczasz egzamin wewnętrzny
- minimum 70% poprawnych odpowiedzi
- w razie nie powodzenia prosimy o kontakt (nastąpi bezpłatna poprawka)
4. Na certyfikacie nie ma adnotacji, że kurs odbył się drogą internetową
Kurs pomaga w pojęciu pracy:
Kurs pozwala zdobyć wiedzę w zakresie sektora logistyki i zarządzania, pracy w biurach sprzedaży, biurach obsługi klienta, działy spedycyjne. Szkolenie skierowane w osób zarządzających firmami spedycyjnymi i transportowymi, kierowników, oraz osób odpowiedzialnych za planowanie.
Kurs logistyka i zarządzanie online
Zarządzanie i logistyka
Kursant może podnieść swoje umiejętności kursem doszkalającym-rozwojowym. Kurs pozwala zdobyć wiedzę w zakresie sektora logistyki i zarządzania, pracy w biurach sprzedaży, biurach obsługi klienta, działy spedycyjne. Szkolenie skierowane w osób zarządzających firmami spedycyjnymi i transportowymi, kierowników, oraz osób odpowiedzialnych za planowanie.
Cena kursu online: 290.00 PLN
zapisz się przebieg kursu program kursu
Cena kursu stacjonarnego: 900.00 PLN
Zarządzanie i logistyka
Polska słynie z wielu przedsiębiorstw specjalizujących się w międzynarodowej spedycji towarów. Jako transportowa potęga, wciąż potrzebujemy na rynku pracy wykwalifikowanych specjalistów, którzy są przygotowani do codziennej pracy związanej z logistyką. Do obowiązków na takim stanowisku należy kontrola nad łańcuchem dostaw, obsługa klienta, kontakt z kierowcą, kompleksowa organizacja przewozów, odbiorców czy przeładunku i magazynowania. Istotne jest, by nieustannie poprawiać efektywność procesów, jednocześnie czuwając nad prawidłową realizacją zleceń.